SERVICE 003
効率的で生産性の高い組織構造を設計し、人材の能力を最大化。コミュニケーション改善とワークフロー最適化で組織力を向上させます。
0%+
生産性向上
0%
離職率改善
0%+
コスト最適化
2x
意思決定速度
01 — CHALLENGE
事業の成長に伴い、組織構造の複雑化が生産性を低下させます。根本的な構造改革なしには、人材の能力を活かしきれません。
Challenge 01
部門間の情報共有が滞り、意思決定に必要な情報が適切なタイミングで届かない。サイロ化した組織では、同じ問題に複数チームが個別に取り組むケースも発生します。
Challenge 02
承認フローの多層化、重複作業、属人化したプロセスが生産性を阻害。成長フェーズで構築された暫定的な仕組みが、そのまま定着してしまっています。
Challenge 03
評価基準の不透明さ、キャリアパスの不明確さが優秀な人材の離職を招く。育成の仕組みが整わず、個人の成長と組織の成長が連動していません。
02 — APPROACH
現状の組織診断から始め、段階的に構造改革を進めます。一気に変えるのではなく、組織に定着する改革を設計します。
01
現状の組織構造、業務フロー、コミュニケーションパターンを可視化。課題の根本原因を特定します。
02
事業戦略に最適な組織構造を設計。役割・権限・責任の明確化と、効率的な意思決定フローを構築します。
03
段階的な組織変更を実施。チェンジマネジメントにより、メンバーの理解と協力を得ながら進めます。
04
新体制の定着を支援し、KPIモニタリングにより継続的な改善サイクルを回します。
03 — CAPABILITIES
組織改革に必要な6つの領域を包括的に支援します。
事業戦略に整合した最適な組織構造を設計。フラット型・マトリクス型など、事業フェーズに応じた体制を提案します。
業務フローの可視化と最適化。承認プロセスの簡素化、重複業務の排除、自動化による生産性向上を実現します。
公正で透明性の高い評価制度を設計。成果指標の設定からフィードバック体制まで、人材の成長を促す仕組みを構築します。
チームの心理的安全性を高め、メンバー間の信頼関係を構築。多様性を活かした高パフォーマンスチームを育成します。
次世代リーダーの発掘と育成プログラムの設計。マネジメントスキルの向上と、リーダーシップパイプラインを構築します。
組織内の知識・ノウハウを体系化し共有する仕組みを構築。属人化を解消し、組織全体の知的資産として活用可能にします。
04 — PROCESS & TIMELINE
4つのフェーズで段階的に組織改革を進めます。各フェーズの成果を確認しながら、着実に変革を定着させます。
Phase 1
2-4 weeks
現状の組織構造、業務プロセス、コミュニケーション経路を徹底的に分析。定量・定性の両面から課題を可視化します。
Phase 2
4-6 weeks
診断結果に基づき、最適な組織構造と改革ロードマップを設計。経営層との合意形成を図ります。
Phase 3
8-16 weeks
段階的に新体制へ移行。チェンジマネジメントを通じて、メンバーの理解と主体的な参画を促します。
Phase 4
Ongoing
新体制が組織文化として定着するまで継続的にサポート。KPIモニタリングにより効果を測定し、必要に応じて調整します。
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