SERVICE 004
詳細な財務分析により利益改善ポイントを特定。コスト最適化と収益向上の具体的な施策を提案し、持続可能な収益構造を構築します。
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利益率改善
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コスト削減
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分析精度
0件+
改善提案
01 — CHALLENGE
多くの企業が利益構造の把握に課題を抱えています。データの分散、コストの不透明性、収益ドライバーの未特定が主な原因です。
会計システム、販売管理、在庫管理など複数のシステムにデータが分散し、統合的な分析が困難な状態。データ形式の不一致や集計タイミングのずれが正確な把握を妨げています。
人件費、管理費、共通費用の配賦基準が不明確で、製品・サービスごとの真の収益性が見えない状態。感覚的な判断に頼り、利益を圧迫する要因を見逃しています。
どの商品・サービス・顧客セグメントが利益に最も貢献しているかが不明。リソース配分の最適化ができず、成長機会を逃しています。
02 — APPROACH
4つのステップで利益構造を可視化し、具体的な改善施策を実行可能な形で提案します。
01
会計・販売・在庫データを統合し、分析基盤を構築
02
P/L構造を多角的に分析し、利益改善ポイントを特定
03
データに基づく具体的な改善施策を優先度付きで策定
04
施策の実行支援とKPIモニタリングで成果を確認
03 — CAPABILITIES
財務データを多角的な視点から分析し、利益改善の全体像を明らかにします。
損益計算書の各項目を深掘りし、売上構成・原価構造・販管費の内訳を可視化。利益を圧迫している要因を特定します。
活動基準原価計算（ABC）を用いて、製品・サービスごとの真のコストを算出。間接費の適正な配賦により収益性を正確に把握します。
価格弾力性分析と競合ベンチマークに基づき、最適な価格設定を提案。値上げ余地や割引戦略の見直しで利益率を改善します。
営業・投資・財務のキャッシュフローを分析し、資金繰りの改善ポイントを特定。運転資本の最適化で資金効率を向上させます。
各投資案件のROI・回収期間を算出し、投資ポートフォリオの最適化を支援。限られた資源を最も効果的な領域に集中させます。
経営判断に必要なKPIを設計し、リアルタイムで監視できるダッシュボードを構築。データドリブンな意思決定を継続的に支援します。
04 — PROCESS & TIMELINE
4つのフェーズで段階的に利益構造を可視化し、改善施策の実行まで伴走します。
Phase 1
1-2 weeks
財務データ・販売データ・コストデータを収集し、分析に必要なデータ基盤を整備します。
Phase 2
2-4 weeks
収集したデータを多角的に分析し、利益構造の全体像と改善ポイントを明らかにします。
Phase 3
2-3 weeks
分析結果に基づき、実行可能な改善施策を優先度・期待効果付きで提案します。
Phase 4
Ongoing
改善施策の実行を支援し、KPIダッシュボードで成果をモニタリングします。
CONTACT
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貴社の利益構造に最適な分析プランをご提案いたします。